Özel işler için Gantt şeması

Bir şantiyenin yönetimi, yeterli bir kontrol sistemi ile analiz edilebilecek sayısız faktör ve değişkenlerin bir sonucu olarak gelişir.

Özel işler için Gantt şeması

diagramma di Gantt

Grafikte Gantt Sadece bu eserin doğru planlanmasının faydası için değil, aynı zamanda birkaç şirket arasındaki çakışma ve girişimden kaynaklanan risklerin değerlendirilmesi için bu editöryal alanda bile çok tartışma yapıldı.
Bu motivasyonların ötesinde, bu belge bir analiz yapmak için kullanışlıdır. dağıtım eserin miktarlarını (çeşitli dönemlerde) ve bir doğrulama üretim döngüsü yönetimi.

fase di progettazione

İlk nokta, tahminsel metrik hesaplama ve sonuçta ortaya çıkan Gantt çizelgesi ile ilgili muhasebe yazılımı ile hazırlanmıştır.
Bu grafik ile bir tespit etmek mümkündür verilmiş Şirkete, öngörülen fatura tarihleri ​​ve işlerin ilerleyişi ile ilgili çeşitli ekonomik taahhütleri (malzeme alımları, banka riskleri vb.) koordine etmede yardımcı olmakla ilgili olması.
Öte yandan, Müşterinin göz önünde bulundurma imkanı vardır. tutarlılık yapılan masraflar temelinde çalışın.

fase di controllo in cantiere

Diğer yön, birinden türetilen analitik bir konsepte dayanmaktadır. periyodik tarama şantiye faaliyeti ve işlerin doğru yürütülmesinde gecikmelerin belirlenmesi.
Bu geri bildirim için, tarih şemasında belirtmek gerekir. yorumu eserlerin büyüklüğüne göre yerleştirilmiş ve zaman içinde dağıtılmış.
Her nokta Grafikte, çalışmaların ilerleyişini ve gecikmelerin nedenlerini belirlemek amacıyla sahadaki bir izleme faaliyeti gösterilmektedir.
Bu son durumun bir sonucu olabilir faktörler Dış, meteorolojik etkiler (yağmur, rüzgâr, aşırı güneş ışığı vb. gibi) veya tarafların neden olduğu işleri engelleyerek, yavaşlatan veya kesintiye uğratan tarafların hiçbirine atfedilemeyen: Yıkımlar, vs.

cantiere edile

Diğer durumda bunlar anormallikler inşaat malzemelerinin satın alınmasından ve insan kaynakları ve ekipmanın kullanılmasından kaynaklanan işlerin yanlış planlanması veya saha faaliyetlerinin (şirket tarafından yürütülen) kötü yönetiminin sonucudur.

Bu düşüncelere izleyin ayrıca Müşterinin sözleşme yükümlülüklerine (faturaların ödenmesi vb.), tasarım hatalarına veya İşletme Direktörünün yerine getirilmemesine, inşaat ruhsatlarının verilmemesine ve işlerin yetkililerce askıya alınmasına (Belediye, İnşaat Mühendisleri, Müfettiş, Müfettişlik, vb.)
Bu hususlara göre, engel nedenlerini tespit etmek ve üstesinden gelmek için zamanında yeniden tanımlanması iş programının ve herhangi bir sözleşme ilişkisinin.



Video: PROJE YÖNETİMİ - Ünite 3 Konu Anlatımı 1